Приподнимаем занавес: 5 главных ошибок рекрутеров и способы их устранения

Выгорание, которое вы чувствуете из-за всех административных задач, которые вам приходится выполнять в рамках своих обязанностей, а затем ведения заметок во время собеседований, будучи полностью интерактивным, утомляет. И это мучительное давление соблюдения сроков. Фу! Единственное слово, которое приходит на ум.

Происходит одно из двух. Либо вы делаете неточные записи, рискуя получить неорганизованные данные ATS, либо, что еще хуже, вы рискуете отстранить многообещающего кандидата.

Вот пять основных ошибок, которые часто допускают рекрутеры, начиная с упущения важных деталей и заканчивая пренебрежением человеческим фактором.

1. Мираж многозадачности: почему слишком занятость вредит опыту кандидата

60% кандидатов сообщили, что столкнулись с неудовлетворительным опытом кандидатов, подчеркивая более широкие последствия, выходящие за рамки отдельных кандидатов. По данным CareerArc, 72% кандидатов склонны делиться своим негативным опытом онлайн или с кем-то напрямую. (источник)

В суете рабочего дня рекрутера легко потеряться в вихре задач. Но вот в чем загвоздка: совмещая несколько обязанностей, рекрутеры могут непреднамеренно упустить из виду самый важный аспект своей работы – кандидата.

Делать заметки и управлять графиками очень важно, но когда это происходит за счет неполного взаимодействия с кандидатами, это может оставить неизгладимое негативное впечатление. Кроме того, это многое говорит о культуре компании.

Присутствие в данный момент и уделение пристального внимания кандидатам может сыграть решающую роль в построении прочных отношений и привлечении лучших талантов.

Но есть ли постоянное решение? Конечно. Чтобы помочь вам предоставить кандидатам лучший опыт, а также управлять своими заметками, на рынке существует множество инструментов, таких как Quil. Quil не только делает заметки, но и предлагает множество замечательных функций, которые снимут тяжелую работу с ваших плеч.

2. Мираж набора навыков: почему приоритет навыков над культурным соответствием имеет неприятные последствия

Найм на основе навыков дает вам хорошего сотрудника, но наем на основе культурного соответствия дает вам лояльного члена команды». – Саймон Синек (американский писатель английского происхождения и вдохновляющий оратор по вопросам бизнес-лидерства)

Вопрос на миллион долларов: навыки важнее или вам следует отдавать приоритет при приеме на работу с учетом отношения к обучению?

Рекрутеры часто попадают в ловушку, сосредотачиваясь исключительно на технических навыках и квалификации кандидатов, игнорируя при этом важность культурного соответствия. Стремясь поставить галочки в контрольном списке навыков, они могут упустить из виду кандидатов, которые, возможно, не обладают точным набором навыков, но обладают отношением, ценностями и потенциалом для процветания в рамках корпоративной культуры.

Рекрутеры понимают, что поиск правильного культурного соответствия так же важен, как и соответствие технических навыков, что приводит к лучшей сплоченности команды и более высоким показателям удержания сотрудников.

3. Мираж в час пик: почему скорость не всегда означает качество

В конкурентной среде найма вы как рекрутер можете почувствовать необходимость спешить с процессом найма, чтобы быстро заполнить вакансии.

Однако приоритет скорости над качеством может привести к дорогостоящим ошибкам при найме в долгосрочной перспективе. Рекрутеры знают, что время, потраченное на тщательную проверку кандидатов, проведение всесторонних собеседований и оценку культурного соответствия, окупается при поиске подходящего кандидата, который внесет положительный вклад в команду и успех компании.

Возьмем, к примеру, команду разработчиков программного обеспечения, которая ищет нового члена. Хотя один кандидат может обладать впечатляющим набором технических навыков, ему может быть сложно эффективно сотрудничать в командной среде — важнейшем аспекте культуры компании. И наоборот, другой кандидат может продемонстрировать готовность учиться и адаптироваться, даже если ему немного не хватает технических знаний.

Потратив время на тщательную проверку кандидатов и оценку их совместимости с динамикой команды, можно предотвратить такие несоответствия.

4. Коммуникационный мираж: почему недостаток общения ставит кандидатов в тупик

Эффективное общение является краеугольным камнем положительного опыта кандидата, однако рекрутеры часто терпят неудачу в этой области. Будь то неспособность предоставить своевременную информацию о статусе заявки или пренебрежение конструктивной обратной связью после собеседований, плохое общение может вызвать у кандидатов чувство разочарования и недооцененности.

Опытные рекрутеры отдают приоритет прозрачному и последовательному общению на протяжении всего процесса найма, способствуя укреплению доверия и уважения к кандидатам, даже если они не выбраны на эту должность.

5. Технический мираж: почему использование исключительно инструментов искусственного интеллекта может иметь неприятные последствия

Хотя инструменты искусственного интеллекта произвели революцию в процессе подбора персонала, опора исключительно на технологии может привести к упущенным возможностям и предвзятому принятию решений. Хороший рекрутер понимает важность баланса между инструментами искусственного интеллекта и человеческой интуицией и эмпатией.

Хотя инструменты рекрутинга на основе искусственного интеллекта, такие как Quil, могут упростить административные задачи, такие инструменты, как Greenhouse, могут проверять ваши резюме, а LI может помочь найти нужные таланты, важно помнить, что за каждым резюме стоит реальный человек с уникальным опытом и потенциалом.

Сочетая эффективность искусственного интеллекта с человеческим подходом, рекрутеры могут создать для кандидатов более инклюзивный и персонализированный опыт найма.

В заключение отметим, что преодоление сложностей подбора персонала требует от рекрутеров бдительности и избегания распространенных ошибок, которые могут помешать их успеху. Учась на этих ошибках и применяя целостный подход к найму, рекрутеры могут наладить более прочные связи с кандидатами, принимать более обоснованные решения о найме и, в конечном итоге, стимулировать организационный рост и успех.